Nouvelles

Aug 18, 2023

Élever son jeu : Tim Payne Painting utilise des drones pour amener l'entreprise vers de nouveaux sommets

Tim Payne est peut-être un entrepreneur en peinture de deuxième génération, mais cela ne veut pas dire que le pinceau n'est pas tombé à une certaine distance de l'échelle. "Je travaille dans l'industrie de la peinture depuis plus de 40 ans", dit-il.

Tim Payne est peut-être un entrepreneur en peinture de deuxième génération, mais cela ne veut pas dire que le pinceau n'est pas tombé à une certaine distance de l'échelle.

"Je travaille dans l'industrie de la peinture depuis plus de 40 ans", dit-il. "J'ai travaillé avec mon père pendant les 10 à 15 premières années de ma carrière, puis je me suis lancé en affaires.

« Il se concentrait principalement sur la repeinture résidentielle, mais ma vision était différente », dit-il. "Je voulais orienter davantage mon entreprise vers le côté universitaire et commercial, des domaines qui ne l'intéressaient pas vraiment."

Le jeune Payne, 58 ans, a lancé sa propre entreprise, Tim Payne Painting, en 1990 après avoir obtenu un diplôme en finance de l'Université du Tennessee à Chattanooga (UTC). Il affirme que son entreprise a des contrats avec d'importants établissements d'enseignement secondaire et postsecondaire à Chattanooga et à Knoxville, ainsi qu'avec des bâtiments commerciaux et des hôpitaux. Au cours d'une année typique, ajoute-t-il, l'entreprise enregistre des factures comprises entre 2,5 et 3 millions de dollars.

"J'ai 80 personnes", dit-il. "Vingt-cinq à 30 travaillent toute l'année. Le reste est saisonnier, et cela fluctue un peu pendant l'été, (quand) la majeure partie de notre travail, probablement 75%, porte sur le logement sur le campus -- appartements et résidences universitaires."

L'histoire que Payne raconte de son entreprise est celle d'une évolution : il se souvient avoir commencé, aux côtés de son père, à laver les maisons avec un seau et une éponge.

"Ensuite, nous avons acheté un nettoyeur haute pression", dit-il. "Au lieu de prendre huit heures pour laver une maison, nous pourrions la laver en deux. C'était un grand pas en avant."

Il y a environ dix ans, dit Payne, il a eu une idée lorsqu'il a commencé à voir des drones amateurs voler.

"Je me suis dit : 'Ooooh, je dois mettre un nettoyeur haute pression ou un pistolet pulvérisateur dans la main d'un drone", dit-il. "J'ai imaginé ce que je pourrais voir cette chose faire et puis, il y a environ quatre ans, j'ai commencé à chercher des fabricants sur Internet."

Payne dit avoir trouvé une startup basée en Caroline du Nord, Lucid Drone Technologies, qui construisait exactement ce qu'il recherchait : des drones de lavage sous pression. Ils étaient sur le point de commercialiser leur produit, se souvient-il, lorsque la pandémie mondiale a frappé.

"Ils sont passés aux drones de désinfection", explique Payne, qui ajoute que sa propre entreprise "a subi un premier coup" à l'été 2020, mais "s'en est bien sortie" l'année suivante et "très bien" au cours de chacune des deux années suivantes.

Un an après le début de la pandémie, dit Payne, Lucid Drone a repris contact avec la nouvelle qu'il prévoyait de reprendre là où il s'était arrêté avec des drones de lavage sous pression. Payne s'est rendu à Charlotte pour s'entraîner en décembre 2021 et a ramené un drone avec lui. Il affirme que son entreprise en possède désormais quatre, dont chacun coûte entre 25 000 et 30 000 dollars.

"Et nous avons aussi beaucoup de temps et d'argent pour la formation", dit-il.

"Le saut, il y a plusieurs choses différentes. Nous pouvons construire des bâtiments plus hauts - nous pouvons laver des bâtiments de 10 à 15 étages avec (des drones) sans avoir à louer un ascenseur ou à monter sur une échelle. Étant donné que nous faisons du commerce bâtiments, c'est là que nous réalisons d'énormes économies de temps et d'argent : un ascenseur alimenté au diesel peut coûter 500 dollars par jour. Sur un travail commercial qui peut durer une semaine ou deux, cela représente une économie de 2 000 à 5 000 dollars rien que sur la location d'un ascenseur", a-t-il déclaré. dit.

Payne affirme que le fait que son entreprise se concentre sur les bâtiments commerciaux et institutionnels lui est très utile dans une économie difficile, comme celle-ci.

"Le type de travail que nous effectuons est moins cyclique économiquement, moins dépendant des taux d'intérêt, car les institutions publiques mettent de l'argent de côté un an à l'avance", explique-t-il. "Les nouvelles maisons, les nouvelles constructions... ce marché a chuté de façon drastique, mais nous ne sommes pas sur ce marché et ce depuis des années.

"En fait, nous recevons des peintres qui viennent chercher du travail parce que la construction ralentit", ajoute Payne. "Je parlais à un gars qui était sur le point de construire quatre maisons pour un constructeur. Il travaillait sur la première lorsque le constructeur a appelé et lui a dit qu'il n'allait pas commencer la construction des trois autres tant que les taux (d'intérêt) n'auraient pas baissé. Maintenant (le peintre) essaie de déterminer d’où lui viendra son prochain travail. »